我國(guó)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)觀察家認(rèn)為，三～五年后在沿海地區(qū)大概有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會(huì)離場(chǎng)，主要的原因是過(guò)去三十多年的賺錢方式在2014年開始發(fā)生了大的變化。
在過(guò)去三十多年里，我們的土地很便宜，勞動(dòng)力很便宜，稅收優(yōu)惠，對(duì)環(huán)境不需要承擔(dān)任何責(zé)任，這是我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的四大優(yōu)勢(shì)，都跟成本有關(guān)系；但是今天，至少在珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)，這四大優(yōu)勢(shì)全部都喪失掉了，這是我國(guó)制造業(yè)面臨的大問(wèn)題。在此狀態(tài)中，真正遭遇最大危險(xiǎn)的還不是中小企業(yè)，而是那些雇工在幾萬(wàn)人到二十萬(wàn)人之間的大型企業(yè)；因?yàn)?，他們?cè)瓉?lái)所熟悉的各種各樣的模式都發(fā)生了變化，品牌老了，人才、資本也產(chǎn)生了很大的問(wèn)題。與此同時(shí)，我們看到，通過(guò)真正的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”得以存活得有聲有色的中小企業(yè)并不在少數(shù)。那么，傳統(tǒng)中小制造業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型方式是什么呢？
第一，做專業(yè)公司。以往，有些企業(yè)家因?yàn)楦矣诿半U(xiǎn)、抓住機(jī)遇締造了輝煌業(yè)績(jī)；未來(lái)，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)必須靠管理，管理的假設(shè)前提是“兩鳥在林不如一鳥在手”，保證穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)才是制勝的關(guān)鍵。所以，2015年以后，如果你還在做企業(yè)的話，千萬(wàn)不要去做多元化的企業(yè)，未來(lái)真正有機(jī)會(huì)的是在一個(gè)非常窄眾的市場(chǎng)里面做專一產(chǎn)品。德國(guó)中小企業(yè)健康發(fā)展的訣竅就在于：有野心勃勃的目標(biāo)，不做多元化，貼近客戶并成為卓越者的伙伴，攥緊客戶關(guān)系，不惜一切代價(jià)維護(hù)自己的行業(yè)地位，保護(hù)自己獨(dú)一無(wú)二的特色，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新！
第二，必須用信息化的手段再造企業(yè)。所謂信息化再造有兩個(gè)方面的含義，一方面要用信息化的手段再造包括供應(yīng)鏈流程、生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)流程、HR流程、公共管理流程、學(xué)習(xí)流程等在內(nèi)的企業(yè)所有內(nèi)部流程，另方面要用信息化的手段再造企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系。
第三，要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化制造。二十多年里，在中國(guó)賺到錢的都是大制造企業(yè)，如規(guī)模最大的服裝公司、領(lǐng)帶公司、微波爐公司、冰箱公司，未來(lái)恐怕沒有這樣的機(jī)會(huì)了。未來(lái)市場(chǎng)將進(jìn)入更徹底的消費(fèi)者主導(dǎo)階段，由客戶發(fā)布自己要些什么，要求的價(jià)格是什么，然后由商家來(lái)決定是否接受客戶的要約。假如商家接受，那么交易成功；假如商家不接受，那么交易失敗。這就是電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)反向牽引制造業(yè)形成新的競(jìng)爭(zhēng)力的C2B（Customer to Business）模式。C2B的本質(zhì)就是個(gè)性化的用戶經(jīng)濟(jì)。
當(dāng)前，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)都面臨這三個(gè)改造。在大企業(yè)面臨非常大的困難的時(shí)候，中小型企業(yè)通過(guò)專業(yè)化改造、信息化改造和銷售模式改造將會(huì)首先獲得新生。要說(shuō)明的是，在今天的中國(guó)沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，只有夕陽(yáng)的人和傳統(tǒng)的人。美國(guó)《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文•凱利說(shuō)，即將消滅你的那個(gè)人，迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。所以，我們面臨著的2015年將仍然是一個(gè)產(chǎn)業(yè)劇烈變動(dòng)，讓人非常好奇和充滿希望的一年。
