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微軟收購諾基亞手機今日完成:員工不滿背叛

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-04-25
核心提示: 4月25日,微軟對諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的收購正式完成,這項并購金額高達72億美元的交易在推遲一個月之后畫上了句點。
 425日,微軟對諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的收購正式完成,這項并購金額高達72億美元的交易在推遲一個月之后畫上了句點。

 

據(jù)外媒此前取得的內(nèi)部備忘錄顯示,諾基亞手機業(yè)務(wù)此后將更名為“微軟移動”。諾基亞僅保留部分地圖、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等部門,微軟將會接手其的智能手機和智能設(shè)備業(yè)務(wù),Nokia.com網(wǎng)站,以及諾基亞在社交媒體上的發(fā)言,期限長達一年。

 

這場世紀并購幕后,許多諾基亞員工卻油然升起一種被背叛的心情,并把手機當成了發(fā)泄工具。

 

一位諾基亞的美國員工告訴騰訊科技,當微軟宣布正式收購諾基亞手機業(yè)務(wù)時,一群諾基亞芬蘭總部的員工為了表達憤怒,拿著電鉆朝著自己的Lumia手機死命地鉆。“好笑的是,諾基亞的確耐用,用電鉆鉆了都沒事,直到鉆到電池部分才開始冒煙。”

 

“我聽到這個消息后,實在不想見到、也不想摸到自己的Lumia手機,我把它丟到了床邊的一角,從抽屜里翻出很久以前的N9舊手機。”這位匿名員工形容,“就像自己被強暴了,還得天天對著強暴你的人,我實在辦不到。”

 

硅谷桑尼維爾(Sunnyvale)諾基亞總部的手機部門員工,將在同一天告別這棟諾基亞大樓,下周一開始將正式在不遠的微軟大樓工作。雖然離舊辦公室不遠,但心情已然是天壤之別。

 

 微軟總律師布來德.史密斯(BradSmith)同時披露自從去年九月公布收購計劃之后,這幾個月來所談的額外細節(jié),多數(shù)包括幕后的人事安排及制造生產(chǎn)細節(jié)。

 

據(jù)內(nèi)部員工透露,諾基亞智能手機仍然會保留諾基亞的名稱,并持續(xù)銷售以諾基亞命名的智能手機。至于內(nèi)部員工私下稱為"笨蛋手機"(Dumbphone)的非智能手機,則會以諾基亞的品牌繼續(xù)銷售,最長十年。

 

諾基亞員工的惆悵難消

 

根據(jù)合約,諾基亞CEO埃洛普(StephenElop)將轉(zhuǎn)移到微軟位于華盛頓州的瑞蒙德市(Redmond)的美國總部上班,主導(dǎo)微軟硬件部門。埃洛普將成為替新東家微軟效力的大約32,000名諾基亞員工之一。

 

這名匿名員工稱,自己所屬的AdvanceTechnology部門,主要就是手機業(yè)務(wù),現(xiàn)在主業(yè)沒了,這個部門存在的意義也不大。他透露,現(xiàn)在留下來的員工多半都是拿著工作簽證、走不了的外國人,那些不用擔(dān)心換工作就必須離境的美國籍員工,早就走的一個也不剩。

 

目前擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的他向騰訊科技表示,最讓他氣憤的是,公司完全不向員工透露到底發(fā)生了什么事,“把我們當孩子一樣看待”。他說,過去辛苦投入心力的項目,現(xiàn)在全部停頓,估計也不會重新運作,“你想想,過去半年的努力全部付諸流水,我去找工作時,也不能透露我到底做了什么,也沒有任何成果能夠向?qū)Ψ秸故?,那種無力感才最令人感到挫折。”

 

“當初我選擇加入諾基亞時,是因為想做個面向消費者的產(chǎn)品。看到路上有人使用諾基亞手機時,我會有種莫名的驕傲,會覺得,嗯,這東西是我做的,心里也會很開心。”現(xiàn)在這種榮譽感將隨著手機部門的并購徹底消失,“我留下來也沒意義。”

 

他說,諾基亞當初選擇微軟成為合作伙伴時,有很多條路可走,像Android、MeeGo與微軟的WP系統(tǒng),可以三選二或全選,但偏偏諾基亞高層選擇了只跟WP系統(tǒng)合作,導(dǎo)致完全受制于對方。

 

Windows手機即使在消費者市場仍然不如Android與蘋果的iOS,但在開發(fā)者的心中有越來越看好的趨勢。在微軟最近的BUILD開發(fā)者大會上,公布了Windows8.1的更新版,加入了通知中心,以及數(shù)碼語音助理Cortana,這個消息,無疑是為微軟手機的生態(tài)系統(tǒng)打上一劑強心針。

 

微軟同時也宣布微軟通用應(yīng)用程序,能夠讓開發(fā)者開發(fā)出一個單一應(yīng)用,然后很輕易地就能推到Windows手機、PC與平板電腦上,讓用戶能購買一個應(yīng)用,就能在任何一個平臺上使用。

 

然而在諾基亞員工的心里,微軟的WP系統(tǒng)無疑是壓垮諾基亞的最后一根稻草。“為了遷就微軟,很多我們想做的東西只因為他們說軟件方面做不了,就得被迫全部放棄。由于微軟系統(tǒng)根本沒有驅(qū)動程序,每一個小零部件都得重寫驅(qū)動程序才能用,浪費很多時間,這些因素上層根本都沒有考慮到。”

 

微軟與諾基亞的文化碰撞

 

起始于芬蘭的諾基亞,一切都是以開源平臺為本,“如果你想封閉某個東西,必須要有很強大的理由,才能說服高層。”

 

微軟文化則是完全相反,“一切都是封閉的,如果你想開放,一定要有很好的理由才能說服公司。”

 

這樣的文化差異,也讓許多人才流失。許多人不愿意為企業(yè)文化完全相左的新東家效命。“很多分析家只看背后的銷售數(shù)字、運營報表,他們看不到那些不在聚光燈下,然而對公司產(chǎn)品發(fā)展極為重要的工程師、研發(fā)人員,這些人走了之后,就永遠不會再回頭。”更糟的是,還會持續(xù)擴大成為連鎖效應(yīng),“同一個圈子的朋友,聽到我們被公司這么對待,還會有人想來這里應(yīng)聘嗎?”

 

當所有的焦點都集中在Windows手機上,另一個大問題仍然存在:二月底在西班牙巴塞羅那全球移動大會上發(fā)布的Android系統(tǒng)的NokiaX手機,在收購?fù)瓿珊?,前途是兇是吉?/font>

 

諾基亞美國總部的員工也是討論激烈,這名匿名員工說,“我覺得持續(xù)進行還是徹底放棄,兩個做法都有很多理由可說,我自己希望這個項目可以繼續(xù)。”

 

按照目前微軟希望藉由不同設(shè)備拓展自己的市場,甚至推出iPadOffice的邏輯,很有可能讓這個實驗繼續(xù)下去。

 

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