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2010年汽車(chē)零部件市場(chǎng)預(yù)期后勁十足

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-03-13  作者:未知

 

     比亞迪以一個(gè)電池制造商的外行的身份進(jìn)行汽車(chē)行業(yè),在起初不被看好的一片質(zhì)疑聲中不斷刷新自己的銷(xiāo)售紀(jì)錄,最終成為中國(guó)主流的汽車(chē)生產(chǎn)商。這是整車(chē)行業(yè)外行進(jìn)入者的一個(gè)典型成功案例。相對(duì)于整車(chē)行業(yè)有較高的關(guān)注度而言,實(shí)際上相對(duì)低調(diào)的汽車(chē)零部件領(lǐng)域的行業(yè)外行新進(jìn)入者更多,經(jīng)過(guò)35年的打拼,成功地在業(yè)內(nèi)擁有一席之地的不在少數(shù),而且表現(xiàn)的后勁十足。

 

    在商務(wù)部指導(dǎo)下,由蓋世汽車(chē)網(wǎng)和CIAPE(中國(guó)國(guó)際汽車(chē)零部件博覽會(huì))聯(lián)合主辦的“2010最具競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)零部件企業(yè)百?gòu)?qiáng)評(píng)選”活動(dòng)中,對(duì)400多家中外主機(jī)廠(chǎng)及一級(jí)大型零部件生產(chǎn)商的采購(gòu)及技術(shù)開(kāi)發(fā)約1000多專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行了調(diào)研。結(jié)果顯示,約有5%以上的被推薦的零部件供應(yīng)商是5年內(nèi)的新進(jìn)入者。雖然這些公司中的大多數(shù)對(duì)于最終入選百?gòu)?qiáng)之列還比較困難,但70%以上的評(píng)委表示,“他們后勁很足,很看好他們中的部分企業(yè)的未來(lái)”。

 

    經(jīng)過(guò)分析,汽車(chē)零部件行業(yè)外行進(jìn)入者主要有幾種類(lèi)型:

    1、汽車(chē)電器電子類(lèi),從家電等行業(yè)進(jìn)入,有總成件也有零件;

    2、從3CIT行業(yè)進(jìn)入,主要集中在二、三級(jí)配套產(chǎn)品,如精密金屬加工件、精密塑料件等;

    3、其它工藝件,如鑄造、鍛造、機(jī)加工、冷擠壓、粉沫冶金件軸承等,原來(lái)這些工藝件不是應(yīng)用于汽車(chē)行業(yè),現(xiàn)在開(kāi)始應(yīng)用于汽車(chē)行業(yè);

    4、與前三類(lèi),有相近產(chǎn)品的相關(guān)多元化進(jìn)入者不同,還有一類(lèi)進(jìn)入者是其產(chǎn)品與汽車(chē)行業(yè)完全無(wú)關(guān)或關(guān)系不大的(如設(shè)備供應(yīng)商),這類(lèi)公司最主要是資金驅(qū)動(dòng)型為主。

    通過(guò)對(duì)采購(gòu)經(jīng)理和技術(shù)專(zhuān)家的調(diào)查顯示,這幾年出現(xiàn)外行大舉進(jìn)入汽車(chē)零部件行業(yè)現(xiàn)象主要有以下三個(gè)方面的原因:

 

    1、中國(guó)汽車(chē)行業(yè)近兩年爆發(fā)式增長(zhǎng),中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)將成為全球最大的市場(chǎng)。中國(guó)汽車(chē)零部件還可能成為全球制造的重要基地,作為一個(gè)全球化程度很高的行業(yè),中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)的國(guó)際化也還處于初期階段,對(duì)于外行而言強(qiáng)大的吸引力不言而喻;

 

    2、中國(guó)的家電及3C(電腦電信消費(fèi)類(lèi)電子等)等零部件的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化階段,行業(yè)利潤(rùn)極薄,因此,有相關(guān)產(chǎn)品的公司就加大了對(duì)汽車(chē)零部件行業(yè)進(jìn)行滲透的嘗試;

 

    3、另外一個(gè)重要的原因在于,在中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)還處于發(fā)展的上升周期中,還有近1015年內(nèi)都具有長(zhǎng)期發(fā)展的潛力,距離大洗牌的成熟整合期預(yù)計(jì)還會(huì)有5年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,因此,這個(gè)階段進(jìn)入汽車(chē)零部件行業(yè)還是獲得成功的機(jī)會(huì)。另?yè)?jù)調(diào)研分析,在新進(jìn)入者中比較成功的企業(yè),大多是在企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制方面有較強(qiáng)的能力的公司;而不很成功者,最主要是因?yàn)殚L(zhǎng)期不了解和不適應(yīng)汽車(chē)零部件行業(yè)游戲規(guī)則所致。

 

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